绩效体系咨询

构建支撑战略增长和经营目标达成的评估体系

企业没有绩效管理：

员工干多干少一个样，干好干坏一个样，动力不足；人员冗杂、管理焦头烂额；

绩效指标设计不合理：

绩效指标与经营目标脱钩，个人绩效结果与公司目标脱节，未能激发员工共创共享，团队协同性差；

绩效目标值设定不合理：

绩效目标值设定与实际情况脱离，过高或过低；无法促进管理改善提升，推动企业年度经营目标达成；

绩效指标设定不量化：

绩效指标设定均为行为或态度指标，主要凭借直属领导或考核部门的主观意识考评，背离企业价值观；

绩效数据真实性欠缺：

绩效数据结果没有协同部门确认，缺乏真实有效性，你好我好大家好，为什么受伤的却总是公司和老板；

绩效管理体系不完善：

绩效管理≠绩效考核≠扣工资，缺乏绩效激励、辅导改进及反馈面谈等环节，没有起到真正绩效管理效果；

推动绩效落地的四个步骤，助力企业构建高绩效运营体系

目标明确：

通过企业年度战略规划梳理形成明确的公司战略目标，确认公司运营盈利地图；

推演策略：

通过策略推演，助力企业中高层找到实现目标的关键策略；

制定计划：

将目标转化成具体的落地计划，实现「责任到岗，责任到人」。

强化执行：

通过落实策略计划，持续不断推动绩效改善，达到提升效率的目的。

个性化服务：

根据企业的行业、规模、阶段、人才特点等，基于深度调研设计薪酬整体解决方案，定薪调薪有标准有依据；

陪跑式服务：

海文咨询22年1000+企业20多个行业的薪酬培训咨询实战经验和落地服务，持续升级产品，陪跑企业发展；

适用性强：

薪酬解决方案全程工具化优先，资深薪酬咨询老师一对一辅导，薪酬管理人员更易上手，更易日常操作；