杭州猎头公司排名前十：企业的年终奖金是发给业绩的

杭州猎头公司排名前十：企业的年终奖金是发给业绩的

杭州猎头公司排名前十的猎头招聘顾问和杭州知名薪酬绩效管理咨询老师沟通，其提出的关于薪和酬的定义，薪是指固定责任，酬是变动的奖金。那工资是发给责任的，奖金是发给业绩的。在这里说实话工资，比如说你是部门经理，那确实你有管理这个责任，你有这个领导责任，你有带团队的责任，所以说给经理是管理职级的一个工资，但是奖金是发给业绩的。

当月你的绩效完成的非常好，你当季度超额完成的。当年度你所有的约定就是一个目标全都达成了，这个奖金是发给业绩的，确实是这个道理，年终奖是发给行为。什么概念呢？就一年你首先你在管理行为上达标，你在业绩上达标。这个就是我们年终奖需要综合考量的一个问题，是发给行为的，发给你的总体表现的。

那如果说年终奖是发给业绩的也对，年终奖很多杭州企业没有标准，年底老板一般怎么给你发？

我以前在讲绩效案例的时候，我都让我们的管理层多去刷刷脸，多去做一些管理汇报，很多时候老板也会拍脑袋，给你多发一些年终奖金，这个时候也有可能发的很多，但是也有可能不去做汇报和刷脸的，可能会有点吃亏，这个要看老板如何衡量你的工作价值，没有标准的时候老板也是非常头疼的，发钱这个事情是要考虑到很多方面。

当然，我们辅导过的杭州企业，年终奖金是一定要建立合理的标准，这个时候就不能再让老板头疼了，我们搭建绩效管理体系，年终绩效奖励是严格按照我们的绩效提系。这个时候年终奖就是发给业绩的，发给你的综合能力。

当然我们的奖金发放时间，那工资按月发，奖金最少要按季度来发，什么概念呢？如果有条件，奖金当然也可以按照月发。

我们在企业在设计这个薪酬激励的时候，我们建议企业的薪酬激励有短期、中期、长期奖金。我们在设计奖金发放规则的时候，一般会设计最少是季度，如果按照年发的话，大家看不到希望。说实话到年底那几个月，我熬一熬，努力努力也可以，时间轴太长了，有时候过程激励不到位，人会皮掉的。

所以说我们建议就是短期中期和长期里混着，年终奖基本上是按照年发的，也有企业年终奖，他是分阶段发放的，比如年前放假的时候发一部分，年后为了避免员工离职，次年三四月份分好几期发放发年终奖金。

当然也有企业是因为资金链的问题，这个年终奖金会延期发或者分阶段发，也有这种情况。

杭州猎头公司非常认可杭州薪酬绩效管理咨询公司的资深老师丁晓文的建议：企业因时因势因企因人制定相关的薪酬管理制度，更匹配和支撑企业发展需要。